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  • 中華隊今日(9日)進行澳洲的第二場移訓賽,本場比賽打線火力全開,全場敲出15支安打,其中包括4發全壘打。不過對手溫莎皇家隊也不妨多讓,上半場打完雙方以7:7戰平,不過中華隊靠著胡金龍的3分彈打開氣勢,最終以13:8帶走勝利。

    此役,中華隊打線大爆發,除了轟出關鍵3分砲的胡金龍,另外高國輝、林智勝、蔣智賢都各有1發全壘打的演出。

    首局,中華隊本日先發呂彥青不穩,慘遭皇家隊砲擊,好在下個半局就等到隊友支援,高國輝、林智勝連兩轟,帶領球隊反超比數。

    不過第3局皇家捲土重來,又取得領先。不過中華隊此役手感太火燙,蔣智賢再次開砲追平。接著在下半場在胡金龍的3分砲帶動下 ,以13:8取得2連勝。

    中華隊本戰先發呂彥青此役3局被敲出4支安打,其中2支是全壘打,丟掉6分中有5分是自責分,顯然還沒有調整到最佳狀態。

    不過後面上場的後援投手們都表現得不錯,除了黃勝雄失掉1分外,其他包括蔡明晉、陳冠宇、潘威倫、王鏡銘、陳鴻文都無失分。

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    工商時報【駐日特派員黃菁菁】

    兩年前日本「大塚家具」父女澎湖民間借貸爭奪經營權一事令人記憶猶新,女兒大塚久美子「大義滅親」,從集團創辦人的父親大塚勝久手中奪走經營權,事隔兩年,卻演變成兩敗俱傷的結果。

    ■When Japanese furniture company Otsuka Kagu was hit with a big drop in sales, the bitter public feud between founder Katsuhisa Otsuka and daughter Kumiko Otsuka was blamed.

    「大塚家具」(Otsuka Kagu)是大塚勝久於1969年3月帶領20名左右的員工創立的(當時名為大塚家具中心),專走高級路線、採會員制等獨自的經營手法,打下了事業基礎,成為無貸款經營的優良企業。

    大塚勝久的掌上明珠大塚久美子2009年接棒擔任社長後,認為父親的經營方式落伍,想改走大眾化路線,最後因經營理念不合與父親撕破臉。

    父女反目 帶衰公司營運

    2015年3月擔任會長(董事長)的父親與時任社長(總經理)的女兒在股東大會上激烈對立,互逼對方退位,還不時以強硬口吻指責對方的不是。這票貼銀行及車貸利率多少場經營權之爭最後由女兒勝出,年邁的父親黯然退出經營團隊。機車借款安全嗎

    大塚久美子事後接受日媒採訪時表示,家族經營已遭遇瓶頸,公司不可能一直靠創業者的英雄特質維持,且大塚家具已成為上市企業,應該慢慢準備交棒才行。

    大塚久美子獨攬大權後,推出道歉大拍賣,一度使業績上揚,後大刀闊斧地進行組織改革,走宜家(IKEA)、宜得利(NITORI)等大眾化家店的中價位路線,還收購舊家具,賣二手家具,開發手機軟體,讓客人購買家具前,用CG虛擬影像確認室內家具的擺設位子和尺寸等。

    然而父女反目使大塚家具形象受損,1年半來業績一落千丈,2016年的營業額較前1年下跌18%,預估2016年度可能虧損43億日圓,這是2009年金融海嘯時虧掉14億日圓之後,有史以來最大的虧損。該公司股價從去年3月改朝換代後也重挫逾3成。

    大塚勝久被趕下台後,仍不甘寂寞地另起爐灶,許多老幹部也追隨他去職,共同創設「匠大塚」家具公司,並在埼玉縣春日部市開了1家5層樓高,占地3萬平方公尺以上的家具店,前3個月盛況空前,之後就門可羅雀。大塚父女之爭的結果是,雙方都成了輸家。

    董事會 逼退創業家族

    另外,有些歷史悠久的日本企業,在創業家族退出經營團隊後,仍以大股東之姿,本著對企業存續的執著,在背後指指點點,甚至出手管事,也扯出不少糾紛。

    日本流通業之首「7&I」控股集團旗下囊括了伊藤洋華堂(Ito Yokado)連鎖超市、日本7-Eleven便利超商、SOGO、西武百貨等,2016年度的營業額逾11兆日圓(約台幣3兆元)。從美國引進7-Eleven,使集團成長的最大功臣、前會長(董事長)鈴木敏文2016年5月宣布退任,震驚了日本流通業。

    董事會逼退鈴木,他的次男鈴木康弘也於2016年12月辭退「7&I」董事職位。集團的前身伊藤洋留學貸款比較華堂創辦人、集團名譽董事長伊藤雅俊的次男伊藤順朗則於同年12月升任常務董事,使集團由原本專業經營者回歸到創業家族的經營團隊。

    日本石油業排名第2的出光興業(Idemitsu Kosan)與排名第5的昭和殼牌石油(Showa Shell Sekiyu)於2015年11月12日協議合併共同經營,原本預定2017年4月成立新公司。

    企業內鬥多發生在這兩個創業高峰時期設立的企業。二戰結束至今已71年,這些企業的共通點是,從創業至今已經歷2至3個經營世代,不是面臨事業繼承問題,就是創業家族被排在經營層之外,這種種似乎應驗了「富不過三」的說法。

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    工商時報【林淑惠╱台北報導】

    台灣大(3045)總經理鄭俊卿日昨表示,線上線下(O2O)服務今年將大爆發,台灣大將進行虛實通路整合,強化O2O通路策略,以擴大myfone購物實體與虛擬通路的整合效益及規模。

    電信三雄昨日由台灣大率先公布元月營運績效,1月自結合併營收99.4億元,EBITDA為29.5億元,營業利益18.3億元,稅後淨利14.1億元,稅後EPS為0.52元。

    台灣大哥大財務長兼發言人俞若奚表示,元月雖有農曆新年季節性因素影響營收,但因成本費用有效控管,合併EBITDA及稅後淨利分別較去年同期成長6%和12%,稅後淨利達成第1季財測的39%。

    鄭俊卿說,2017年對台灣大而言,是成果大爆發的一年。台灣大預估2017年營收將達新台幣1,188.5億元,年增2%,稅後淨利143.8億元,每股盈餘( EPS)5.28元,台灣大除了力拚續抱每股獲利王寶座,在每股獲利方面也有信心超越財測目標。

    另外,2017年台灣大哥大全力衝刺6C服務,持續在數位匯流市場取得絕對領先地位,包括網路覆蓋率今年底之前至少提高至9成以上,也會全力推展數位匯流、內容產業、通路虛實整合、雲端及善盡企業社會責任。

    在媒體事業發展上,鄭俊卿表示,將會有包括物聯網等多項新創服務上線,而且會從有線電視跨足影藝通路。

    4G上網吃到飽拖累電信業營收及獲利表現,為了改善獲利,鄭俊卿透露,低價吃到飽資費、台灣大很快就會讓它下車,市場預期,第1季或第2季初應該是700元有找的低價資費出場的可能時間點。
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